Lean G. Liu se je čudovito usposabljal o "politiki in vitkem delovanju" podjetju na srednji ravni in nad kadri. Njegova temeljna ideja je, da mora imeti podjetje ali ekipa jasen in pravilen cilj politike, vse odločanje in posebne stvari pa je treba izvesti okoli ustaljene politike. Ko so smer in cilji jasni, se lahko člani ekipe koncentrirajo in gredo ven brez strahu pred težavami; Upravljanje politike določa višino, ciljno upravljanje pa odraža raven.

Opredelitev politike je "smer in cilj, da se podjetje usmeri naprej". Politika vsebuje dva pomena: ena je smer, druga pa cilj.

Smer je temelj in nas lahko vodi v določeno smer.

Cilj je končni rezultat, ki ga želimo doseči. Pozicioniranje cilja je zelo pomembno. Če ga je zelo enostavno doseči, se ne imenuje cilj, ampak vozlišče; Če pa ga ni mogoče doseči in ga je težko doseči, se ne imenuje cilj, ampak sanje. Ustrezni cilji zahtevajo usklajena prizadevanja ekipe in jih je mogoče doseči s trdim delom. Upati si moramo dvigniti cilj, le z dvigom cilja lahko najdemo morebitne težave in pravočasno popravimo vrzeli; Tako kot gorništvo, vam ni treba narediti načrta za vzpon na 200 metrov visok hrib, samo plezanje; Če se želite povzpeti na Mount Everest, tega ni mogoče storiti, če ni dovolj fizične moči in skrbnega načrtovanja.

S smerjo in določenim ciljem je ostalo, kako zagotoviti, da se vedno premikate v pravo smer, kako pravočasno popraviti odstopanja, to je metoda za uresničitev politike in ciljev ter zagotoviti, da je zasnova sistema razumna in praktična. Možnosti za uresničitev se bodo močno povečale.

Upravljanje ciljev politike je dejansko omogočiti podjetju oblikovati sistem upravljanja, da zagotovi nemoteno uresničitev ciljev podjetja.

Da se dobro odreže, so talenti temelj; Dobra korporativna kultura lahko pritegne in obdrži talente; Prav tako lahko odkrije in goji talente znotraj podjetja. Velik del razloga, zakaj je veliko ljudi povprečno, je, da jih niso postavili v primeren položaj in njihove prednosti niso bile vložene v igro.

Cilji politike podjetja je treba razgraditi plast s plastjo, pri čemer je razčlenitev velikih ciljev na majhne cilje glede na raven, ki sega na najosnovnejšo raven; Naj vsi poznajo cilje vsake stopnje, vključno s cilji podjetja, razumejo in se strinjajo med seboj, naj vsi razumejo, da smo skupnost interesov, in vsi uspevamo in vsi izgubimo.

Sistem upravljanja operacij je treba kadar koli preveriti iz naslednjih štirih vidikov: ali se izvaja, ali zmogljivost virov zadostuje, ali lahko strategija podpira realizacijo cilja in ali se strategija učinkovito izvaja. Poiščite težave, jih kadar koli prilagodite in kadar koli popravite odstopanja, da zagotovite pravilnost in učinkovito delovanje sistema

Operacijski sistem je treba upravljati tudi v skladu s ciklom PDCA: dvig ciljev, odkrivanje težav, ranljivosti popravkov in okrepiti sistem. Zgornji postopek je treba ves čas ciklično izvajati, vendar ni preprost cikel, ampak v ciklu narašča.

Za dosego ciljev politike je potrebno vsakodnevno upravljanje uspešnosti; Ne bi bilo treba vizualizirati samo cilje politike, ampak tudi sistematične metode, sprejete glede uresničevanja ciljev politike. Eno je, da opomnimo, da bodo kadar koli pozorni na smernice in cilje, drugo pa je, da kadar koli olajšajo popravljanje odstopanj in kadar koli natančno prilagodijo, da ne bodo plačali težke cene za nenadzorovane napake.

Vse ceste vodijo v Rim, vendar mora obstajati cesta, ki je najbližja in ima najkrajši čas prihoda. Upravljanje operacij je poskusiti najti to bližnjico v Rim.