Ključne točke usposabljanja za vodenje:

1. Namen cilja je pokazati

Začenši z občutkom cilja, torej »imeti bistvo v srcu«, prek »dobre uporabe vrednosti cilja 6 upov«, si upamo misliti, si upamo reči, si upamo storiti, si upamo biti v zmoti, si upamo razmisliti in si upamo spremeniti, kar vzbuja močan razmislek in odmev med vsemi. »Upamo si biti v zmoti« je najpomembnejša in ena od pomembnih lastnosti vodje. Ne sme prevzeti odgovornosti le za svoje napake, napake svojih podrejenih, ampak tudi za napake svoje ekipe.

2. Samo s poznavanjem zakona uspeha lahko nenehno izboljšujete svoj um

Vodenje ljudi je v razjasnjevanju zakonov razvoja stvari in polni mobilizaciji navdušenja zaposlenih. Obvladovanje zakona razvoja stvari pomeni obvladovanje temeljnega načina reševanja problemov. Le z nenehnim izboljševanjem prakse, nenehnim povzemanjem in refleksijo lahko odkrijemo zakon razvoja stvari. Z uporabo Dai Mingove metodologije PDCA zgradimo stabilen sistem nadzora kakovosti, nenehno povzemamo in refleksiramo prakso ter dosežemo cilje.

3. Poglobljena analiza vodij na petih ravneh za izgradnjo kohezivne ekipe

Držite se dobrega prvotnega namena, dobro izkoristite kritiko in pohvalo ter bodite pameten vodja in trener. Kako vzgojiti zaposlene iz stanja spontanega zgorevanja »neradi, ne drznijo, ne vedo, ne morejo« v stanje »radi, pogumno, spretno, sposobno usklajevati«, zahteva velika prizadevanja in obstajajo načini in poti, ki jih je treba najti. Ustvarite organizacijsko ekipo z vodilno ideologijo ustvarjanja vrednosti za stranke, združite moč vseh, služite interesom vseh, iščite skupne temelje in spoštujte razlike, vzdržujte nemoten komunikacijski kanal, tako da člani ekipe potrebujejo ekipo, ji zaupajo, jo razumejo, jo podpirajo in ekipo, ki se prehranjuje.