Ključne točke usposabljanja v razredu vodstva:

1. Namen cilja je pokazati

Začenši od občutka cilja, to je "imeti spodnjo vrstico v srcu", tako da "dobro izkoristite ciljno vrednost 6, si upajo razmišljati, si upam reči, si upati, si upati, da bi se motili, si upajo razmišljati in si upati spremeniti, kar vzbudi močan razmislek in resonanco med vsemi. "Drzni se napačnim" je najbolj kritična in ena od pomembnih lastnosti vodje. Ne le, da bi moral prevzeti odgovornost za svoje napake, napake svojih podrejenih, ampak tudi napake njegove ekipe.

2. Ali lahko še naprej izboljšujete svoj um

Upravljanje ljudi je v razjasnitvi zakonov o razvoju stvari in v celoti mobiliziranje navdušenja do zaposlenih. Obvladovanje zakona o razvoju stvari pomeni obvladovanje temeljnega načina za reševanje problemov. Šele pri nenehnem izboljšanju prakse, nenehnega povzemanja in razmišljanja lahko ugotovimo zakon o razvoju stvari. Uporabite metodologijo PDCA Dai Ming, zgradite stabilen sistem za nadzor kakovosti, nenehno povzemajte in razmislite o praksi in dosegajte cilje.

3. Poglobljena analiza petstopenjskih menedžerjev za izgradnjo kohezivne ekipe

Držite se dobrega izvirnega namena, dobro izkoristite kritike in pohvale ter bodite pametni trenerski vodja. Kako gojiti zaposlene iz "neprijaznih, ne drznih, ne vedoč, ne more" do "voljnih, pogumnih, spretnih, sposobnih usklajevati" spontano stanje zgorevanja zahteva veliko prizadevanja in na najdemo načine in poti. Ustvarite organizacijsko skupino z vodilno ideologijo ustvarjanja vrednosti za stranke, združite moč vseh, služijo interesom vseh, poiščite skupne razlike in spoštljivosti, ohranijo nemoten kanal komunikacije, tako da člani skupine potrebujejo ekipo, zaupajo ekipo, razumejo ekipo, podpirajo ekipo in regurgitacijsko ekipo.